團購【D&A】Canon EOS M 日本原膜AS螢幕保護貼(AS高密疏油疏水型)評價－樂活時尚

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商品訊息功能

品號：3471077

Canon EOS M用

抗油墨隔絕水滲透

不氣泡，不傷螢幕

商品訊息描述

D&ACanon EOS M 日本AS螢幕保護貼(AS高密疏油疏水型)

超硬度5H抗刮

抗油墨隔絕水滲透(防指紋)

日本AAA光學三明治保護膜，透光度NO.1

台灣合模1:1專業裁切

靜電吸附，超密度貼合，自動吸附不殘膠

不產生氣泡，輕薄近乎隱形

AS高密疏油疏水型=鏡面具有高透亮，增艷麗，質感宛如鏡面滑順，高硬度5H，抗油墨隔絕水滲透，手油油也不會殘留指紋，日本推出最新最強膜

熱賣>開箱

商品訊息特點

適用機型 : Canon EOS M
材質 : PET
重量 : 5G
內容 : 保護貼X1(正面) 牽引貼X1 不掉毛靜電擦拭布X1
特色 : AS密疏油疏水型
製造 : 日本AS TOP頂級素材/台灣1:1裁切
注意 : 本商品不含主機

保固期	7天保固期保固期限：7天保固範圍：新品瑕疵 (若產品需更換時,必須是完整包裝及配件)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

市場觀望氣氛濃厚，等待聯準會即將召開的會議，台股今（14）日開盤漲23.19點，加權股價指數以9720.53點開出。各類股部分，電子與金融分別漲0.4%與在平盤附近。其他，食品與百貨漲逾1%，造紙跌3%。個股部分，鴻海小漲、台積電漲0.5%、大立光跌0.5%，盤面上電子股有撐，讓指數再度站上9700點大關。

市場等待聯準會即將召開的會議，美股昨（13）日指數呈現觀望，道瓊工業指數跌21.50點，收20881.48點；那斯達克指數漲14.06點，收5875.78點；S&P 500指數漲0.87點，收2373.47點；費城半導體漲7.46點，收999.39點。

台股昨日企圖挑戰9700點大關，但觀望氣氛濃，終場上漲69.45點，收在9697.34點，成交量約794.18億元。而台股今（14）日開盤漲23.19點，加權股價指數以9720.53點開出。各類股部分，電子與金融分別漲0.4%與在平盤附近。其他，運輸與油電燃氣類股漲近1%、食品與百貨漲逾1%，造紙跌3%。

個股部分，長榮航與台塑化分別漲3%與1.5%。電子股中，鴻海小漲、台積電漲0.5%、大立光跌0.5%，分別來到90.2元、188元與4625元。宏碁、南亞科、友達漲逾1%，宸鴻漲超過2%。

文/Phina Chen

暢銷Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施

AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。

因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。

面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。

2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖

雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。

3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能

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「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。

AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。

（圖片來源：Flicker）

參考資料：

1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services

3.Amazon 2016 Q2 press release

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